6月24日，集团人事行政总部在丽珠工业园组织召开一季度干部述职会，集团总裁唐阳刚在述职会上作了总结讲话，他(tā)详细阐述了三大战略中“人才战略”的重要意义以及如何落地，為(wèi)各单位各部门组织架构优化、干部培养指明了方向。

唐总说，未来3年，公司将面临非常困难的局面，虽然很(hěn)难，但只要我们扎实细致工作，公司还是可(kě)以保持利润持续增長(cháng)，怎样做才能(néng)保证这个增長(cháng)？

一是要把老产品和优势领域做到极致：一方面，生产环节，要把成本、质量、安全环保做到极致；另一方面要通过市场销售，想尽一切办法扩大我们的销量。

二是虽然短期内我们没有(yǒu)太多(duō)的新(xīn)产品，但只要我们扎实做好已经布局的新(xīn)产品上市工作，也会為(wèi)公司带来稳定的增長(cháng)。

三是要抓紧布局实施新(xīn)产品的研发：一是在研产品要加快速度；二是已经立项的产品要尽快拿(ná)到批件，确保3年内不断有(yǒu)新(xīn)的品种上市。

通过这些方式、手段和办法，让丽珠度过三年困难期，相信通过大家的不懈努力，从2022年开始，丽珠就会腾飞发展，保持一个高速增長(cháng)的态势。

要很(hěn)好地完成以上工作，必然要建立一支能(néng)打硬仗的干部队伍。

一、要打破以往的干部任用(yòng)机制，建立能(néng)上能(néng)下的干部管理(lǐ)模式。公司的用(yòng)人原则就是八个字：唯才是用(yòng)，德才兼备。我们不能(néng)搞论资排辈，也不能(néng)完全看资历和學(xué)历，更要看解决问题的能(néng)力，不允许干部在其位不谋业绩。

二、要搭建好干部考核机制。今年开始，集团各单位连续两个季度考核末位的干部就要下来，让有(yǒu)能(néng)力、认真负责的人上。要通过考核，让做得好的人被真正认可(kě)，做得不好的，要承担相应的责任。丽珠是一个海纳百川、吸纳优秀人才的企业，所以各企业负责人要建立一套科(kē)學(xué)的、公平公正公开的考核机制，选拔、留住优秀人才，淘汰不适应公司发展的人。

三、要坚持内部培养和外部引进两条腿走路。丽珠有(yǒu)很(hěn)多(duō)平台，需要很(hěn)多(duō)优秀的人才，但现在给人的感觉是“人到用(yòng)时方恨少”。这从一个侧面说明：我们的干部队伍素质还需大幅提升，要加快后备人才的培养。各单位一把手一定要把“人事经理(lǐ)”这个职责当好，因為(wèi)企业的竞争最终是人才的竞争。

希望各单位要在组织构架优化和人才的选拔培养上多(duō)下功夫。集团总部已经在组织构架的调整、人员编制及机构优化等方面做出了表率，各单位各部门都要做好人员优化的工作，要有(yǒu)系统规划，提高工作效率。

唐总最后说：希望大家要把核心干部的考评工作做到位。处于末尾的干部，要好好反思，不足的地方要认真改进。每个人都有(yǒu)缺点，要不断总结和提升。公司是制度管人，制度一旦制定就要执行到位。同时也希望大家对干部考评要有(yǒu)正确的认识，干部考评的目的是為(wèi)提升公司绩效和干部的成長(cháng)速度，不要产生歧义。

总之，希望大家要对自己充满信心，对公司也要充满信心！